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          news:乐创娱乐在哪里

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          • 来源:新疆时时彩-官网首页

          乐创文娱的联营模式,具体是指即影文、影品、影旅、影视、影游五大联营。它不是完全的单线开发,而是双向合作,IP可以从电影授权到五大领域,也可以从五大领域导入回归电影,与五大领域合作伙伴联合运营IP。 更通俗的来讲,乐创文娱的“使命”在于生产品牌,而非单一的生产内容。

          如今,乐创文娱和融创影视的路线,某种程度上是把联营模式进行了分解。对标迪士尼的任务交给了融创影视,专注高概念内容生产的部分交给了乐创文娱。 如果合起来看,融创文化集团基本继承了乐创文娱提出的联营模式。但1+1是否一定=2或者>2关键在于两个厂牌各自的执行力。

          只是对于融创影视来说,如何去对标迪士尼成为了一个难题。这和其他公司面临的难题一样,尽管融创有“可实景、可衍生”的现实基础,但是在具体战略的实施过程中,目标无法掩盖路径。

          而对于乐创文娱来说,可能又需要回到内容制作公司的“领域”里,去产出并不擅长的高概念内容。这对于乐创文娱来说,其实是一个很大的挑战。

          “组盘”迪士尼下的个体生存

          组盘。

          需要认清楚一点,融创文化集团目前对标迪士尼的所有资产是一个“组盘资产”。

          中国影视公司都曾有一个“迪士尼梦”,但核心和根本不在于目标是否正确,而在于内部执行力是否到位。而且从一个600亿的电影市场去撬动6万亿的文旅市场,本身就已经严重“超纲”。

          这两年,随着电影市场“大资本时代”的到来,以万达和融创这样的地产巨头入局是必然趋势。但是国内公司往往在向往迪士尼模式的时候忽略了迪士尼漫长的发展试错史。

          这就好比中国公司在没有确立地基是在山顶还是山脚的时候,先去寻求“屋顶是日式还是巴洛克”的顶层架构。缺乏时间观念,是中国影视公司在“迪士尼梦”连连失利的原因。从中国影视行业的发展来说,迪士尼模式的生存必然需要变体。 看不到这种变体需求,那么在“圆梦”的过程中就只能“做梦”。

          另外,对于大资本来说,按照迪士尼一步一步延伸建立帝国并不存在。想要在短期内实现产业化,那么必然是一个“组盘逻辑”。迅速的通过组盘资产来确立路径,从这一点来说“组盘迪士尼”就是中国公司的必经之路。

          在这种整体架构下,每一个厂牌都会规划出清晰的跑道,且完成自身的“规定任务”。这也是在这种模式下,个体生存的核心法则。

          对于乐创文娱来说,大的背景是整个中国影视行业的融合到了一个拐点。互联网内容和院线内容的差距在缩小,互联网用户在品牌理念的渠道下对于高概念内容的接接受能力在增强。

          那么,聚焦3000万到5000万的内容,无论是电影、网大还是网剧、短剧,本质上都是面对互联网新中产的内容供应,这是没有阶级之分的。 而乐创文娱此前在乐视大体系里,对于家庭新中产群体的关注,某种程度上也有着一定的关联性。 只是对于乐创文娱来说,这是一次切换“泳姿”的拐点。

          原来,在联营模式的驱动下,乐创文娱更重视系列电影和品牌运营,好比是“仰泳”;而现在,在确立内容体量的情况下,乐创文娱更需要创新性和高概念的内容生产,这是“蛙泳”。

          但是对于任何一个依附于大资本的个体厂牌而言,必然需要学会切换泳姿。只有适应不同生存环境提升自身的专业能力,或许才能有助于中国迪士尼的最终落地。

          摘要:累计折旧,綦美合,綦,上海金融学院,上海铁路局官网,上海长滩

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